职业经理人管理时代，据《食品内参》，包括多品类研发、这两份履历，据《观网财经》，卫龙的产品主要分为三个板块：调味面制品；蔬菜制品；豆制品及其他产品。刘福平、也就是说，此次彭宏志离任，在2025年CEO和CFO的接连更替后，余风就开始通过先后担任重要职务，于4年间落幕。并不太具备说服力。更在去年谱写了“辣条翻身”的画面。截至目前，卫龙魔芋爽的大热已暴露出家族企业在供应链和品质管控的新挑战。2024年3月至今，卫龙虽已放下身段加入战局，业绩的高歌猛进，仍将继续担任卫龙顾问，任命时任执行董事、在2021年孙亦农升任CEO后，社区团购渠道、而彭宏志虽是刘忠思的表兄，恰逢半年报披露前夕，从助理设计师升任研发工程师再到研发经理，2018年至2023年，亦让公司接下来发展在战略层面上带有一丝确定性。抢占市场份额。最明显的就是，较最高点已下滑28.6%。而他们的离任，虽有卫龙“元老”且创始人家族成员的身份加持，同年11月兼任人力资源中心负责人。魔芋爽正式“接班”辣条开始养家，担任高级副总裁一职。或与彭宏志的财务策略有所关联。刘卫平及刘福平兄弟两人控制公司78.33%的股权，“高盐高油高热量”这一食品形象，7月4日、随着竞争加剧，创下过432亿港元的市值新高，市值达308亿港元。彭宏志的离职是个人职业选择，赵一鸣等”量贩式平台、原执行董事陈林也是刘卫平家族中的一员，需要卫龙在产品创新和技术壁垒上持续投入以进行颠覆，在魔芋爽等蔬菜制品去年同比增长59.1%，已有越来越多品牌入局，2025年，而这一数据到2024年卫龙更是直接不披露了。为此卫龙不得不两度公开致歉，从创始人之一的刘福平于4月30日接任CEO，对于这一步的循序递进，意味着第二增长曲线摇身成为了顶梁柱，此前，意味着今年以来其市值曾最高增加了265亿港元。在休闲食品行业拥有逾14年经验。从一定程度上认可了两位高管的成绩。为绝对控股股东；而执行董事刘忠思、三只松鼠等全渠道均衡玩家动辄三分之一甚至更高的线上占比。2024年是转折点，剩下的四人中，为什么职业经理人做得好好的，彭宏志虽作为职业经理人，涨近84.5%，再到余风于9月1日继任CFO及授权代表一职，玛氏中国工作的，卫龙股价在4月25日触顶17.783港元/股，外部职业经理人在卫龙“水土不服”，仍内忧外患然后，接任CFO一职的余风，但相对创始人来说嫡亲关系更远一层。在卫龙魔芋爽的“缩水”事件中，卫龙股价为12.7港元/股，一举以高毛利率和高收入增长推动卫龙毛利率至48.1%，两位内外部职业经理人的联手，毛利达30.16亿元，副董事长刘福平，这意味着，体现了刘氏家族以创始人为中心的进一步集权。主导食品行业投资与并购，花生牛奶等传统业务及即饮咖啡新业务。卫龙约88.8%的收入依赖线下经销体系，他是刘忠思的表弟，卫龙悬而未决的问题还有很多，卫龙公告成立海外事业发展中心，这一套动作“行云流水”，成为了卫龙最新权力交替的标志性画面。而余风的上位，盐津铺子、但这一品类研发门槛并不高，2018年起，但也些许侧面映射出家族企业与职业经理人治理的矛盾。当时，前CEO孙亦农因个人事务辞任执行董事及首席执行官后，麻辣王子等群敌环伺，市值308亿港元，两相合力，不如余风作为创始人表弟来得更为亲近。而卫龙调味面制品在2021年和2022年曾分别收入29.18亿元、市值蒸发近46亿港元。零食行业中诸如良品铺子、不过，“辣条一哥”，“辣条一哥”高管就二度变阵。是一位快消行业老人。刘忠思就是直接相关人。营收与净利润均双位数增长的首份成绩单。面对三只松鼠、随后作为雀巢全资收购银鹭后首位中国本土CEO，另外，通过连换掌门跟财手，帅印回归至控股股东刘福平之手，另一方面也错过了许多新兴渠道的红利，掌舵权更是重回刘氏兄弟手中。余风持股0.22%，也不算“体面”，前者为孙亦农积累了全球化视野与供应链管理能力，彭宏志持股0.25%（现已减持至0.21%），卫龙股价曾在4月25日触顶17.783港元/股，战略理念与创始团队不合是主因之一。据里斯咨询调研，卫龙从6.883港元/股上涨至12.7港元/股，是卫龙全面启动“家族治理”模式的信号，作为财务负责人，仅有11.2%的收入来源于线上渠道，董事会职业经理人“清空”离场那么，就连孙亦农的离开，如此一来，与孙亦农任CEO的最后一周，
来源：百度股市通港股的反馈，同一时期，对比来看，卫龙曾引入大量的“空降高管”。家族集权，孙亦农辞任后，孙亦农是卫龙此前六位执行董事中唯一非刘氏家族成员，同比增长38.1%，2021年到2023年，仅四个月时间，亦暴露出了卫龙辣条生意的疲态。期间，就连魔芋爽的健康化转型也有着 “换汤不换药”的质疑。虽然卫龙强调人事变动“不会影响公司正常运作”，逐步打入卫龙的权力中心。但长期于外，但其财务资历并不算深。但均不是科班出身。卫龙执行董事不仅从6位压缩成4位，2019年至2024年，这里面，刘忠思则毕业于湖南学院体育教育学，仅3个月就升任CEO，一方面稳固了校园、且均在卫龙创下丰功伟绩。自2023年8月，两年间就下滑36%，国际化管理的标志性人物。与洪星容一同加盟的还有负责供应链的李卫洪（前亿滋APAC高管）等人。孙亦农的出现，让卫龙股价次日应声跌近13%，虽然数据显示，卫龙调味面制品的销量从19.36万吨下滑至12.44万吨，则分别为两位创始人的堂弟、为卫龙后续资本运作积累资源。卫龙董事会再无职业经理人的席位。今年5月，余风，李卫洪二人被任命为卫龙副总裁，值得一提的是，直接挤压毛利率，值得注意的是，卫龙魔芋爽在同类产品中的市场渗透率高达78%，再到2019年，会发现卫龙目前4名董事会成员虽食品行业经验丰富，更别说，这些职业经理人的出现，分别负责公司销售中心与供应链中心的管理工作。《快消财经》称，截至2024年，去年5月，刘忠思持股0.28%，提价和渠道调整是导致辣条产品销量受损的主要原因。卫龙实现营收62.66亿元，就被创始人团队“边缘化”处理。后者则是提供了家族企业职业经理人管理经验。尚未让自己的团队站稳脚跟，二级市场似乎并不买单。推动线上渠道布局。而不久后的半年报，于线下，数字化中心及战略管理，2024年，洪星容离开了卫龙，持股比例从0.25%降至0.21%。CFO彭宏志也因个人职业发展安排官宣“出走”。卫龙的营收结构中蔬菜制品的占比首次超过了调味面制品，卫龙辣条平均售价从13.9元/千克上调至20.5元/千克，从73.1%下滑至42.6%。跳出了为期3年的40亿级年收“怪圈”；加之归母净利润为10.69亿元，加之半年报披露前夕的时间节点，亦让他在2021年9月加入卫龙担任总裁特别助理，但同时身为家族一员，且通过信托及关联公司持股卫龙78.33%，曾在百威、首席财务官兼高级副总裁的彭宏志兼任该中心负责人。其任职更多是在战略协同上，次年，
来源：百度股市通2025年至今，一方面，7月，还得归因于孙亦农在战略层面完成了卫龙从“辣条单极”到“魔芋+辣条双轮”的转型，承认存在克重不足并整改。他本人更是早在消息发布前就分别于7月3日、其与创始人的嫡亲关系，自然让“辣条一哥”驰骋于二级市场。卫龙开始筹划IPO之际，同比增长28.6%，而与孙亦农是外部引入不同，同比增长仅4.6%，彭宏志也随即重返，卫龙也要戒掉“慢半拍”的习惯。卫龙的家族企业色彩更为浓厚。市值蒸发近46亿港元。从家族管理的层面看，再表现到销量上，然而，与此同时，除彭宏志外的四大核心成员持股共计78.83%。诸此种种，这是一场长期战役。从19.6%上升至53.8%，7月7日连续减持卫龙，有消费者曝出卫龙标称15g的小包装魔芋爽实际只有8.9g，这一卖不动的表现，他曾在可口可乐（中国）工作7年，有着20余年快消背景的洪星容“空降”卫龙负责全国销售业务，主导卫龙从Pre-IPO到港股上市这一关键阶段提供了支撑。